Directeur Pôle Enfance H/F - Ass Apaei de la Cote Fleurie

Missions principales :

Sous l'autorité de la Direction Générale, et membre du comité de direction, vous êtes garant(e) de la qualité de l'accompagnement, du développement de la structure et de la fluidité des parcours des enfant/Adolescents dans le respect des valeurs du Projet Associatif, et du projet d'établissement.

Vous vous impliquez dans la mise en oeuvre de l'ensemble pour lesquels vous êtes force de propositions.

Vous pilotez la démarche opérationnelle et qualitative de l'établissement.

Vous accompagnez le dispositif dans sa modernisation et son virage inclusif ainsi que le déploiement de nouveaux outils mis à disposition par le système d'information de l'association.

Vous assurerez la mise en oeuvre de la réforme Serafin PH.

Vous assurez le management et la coordination de l'équipe pluridisciplinaire de l'établissement avec l'appui de deux chefs de service, des cadres fonctionnels avec comme objectif d'accueillir et d'accompagner de manière efficiente ces jeunes avec une prise en charge éducative et thérapeutique. Vous êtes garant(e) d'une politique de bientraitance au regard des recommandations de la HAS. Vous mobilisez les équipes autour d'objectifs partagés tout en veillant à la pertinence de l'organisation du travail.

Vous assurez la responsabilité de la gestion administrative et technique, dans le cadre des orientations posées par la Direction Générale et avec l'appui des fonctions supports du siège.

Vous rendez compte du fonctionnement financier et ressources humaines et de suivi de l'activité de votre établissement dans le cadre de votre délégation.

Vous vous inscrivez dans les démarches de travail collaboratif et de coopération internes à l'association dans une logique de partage et de mutualisation avec les autres structures de l'association et de construction des parcours des personnes accompagnées.

Vous vous inscrivez dans une démarche de développement du réseau externe (mission de prospective et de développement) et contribuez à la qualité des relations avec les partenaires et les financeurs.

Diplômes et compétences :

Titulaire d'un diplôme de niveau 7 minimum (CAFDES, MOS ou équivalent), vous êtes un gestionnaire rigoureux et fort d'une expérience réussie de la direction d'établissements médicaux sociaux. Vous maîtrisez les aspects réglementaires du secteur handicap et notamment celui de l'enfance.

Vous maîtrisez la gestion administrative, budgétaire et financière (EPRD, CPOM,) et les outils réglementaires.

L'APAEI de la Côte Fleurie est une association relevant de la loi de 1901 à but non lucratif dont la mission est la promotion et l'accompagnement de la Personne en situation de handicap mental.

Valeurs de l A.P.A.E.I.

L A.P.A.E.I. de la Côte Fleurie adhère aux valeurs et principes exprimés par la Charte éthique et déontologique des associations membres de l'UNAPEI. Elle conduit l ensemble de ses actions dans le respect des valeurs et principes fondamentaux définis par la convention relative aux droits des personnes handicapé(es) des Nations-Unies et par la Charte des Droits et Libertés de la personne accueillie.

L'association place sa politique d'action familiale au coeur de ses préoccupations. Elle reconnaît la famille pour :

- Promouvoir la citoyenneté et la dignité de la Personne Handicapée Mentale.
- Proposer des solutions d'accompagnement tout au long de la vie.
- Veiller à la qualité du service, notamment dans le cadre des actions de bientraitance.

L'APAEI de la Côte Fleurie est constituée de 198 adhérents. Elle met en oeuvre une activité médico-sociale qui accompagne les personnes en situation de handicap liée à des troubles du neurodéveloppement sur le territoire du Nord Calvados. Ce sont 13 établissements et services qui accompagnent au quotidien 557 personnes, avec près de 230 personnels.

Le projet associatif global précise les axes et orientations de l activité médicosociale pour qu'elle soit toujours plus respectueuse des personnes accompagnées : Autonomie et autodétermination des personnes, virage inclusif, virage numérique, réorganisation des processus supports, et passage à une logique de service, sont autant de projets et transformations en cours, validées dans un CPOM en cours de signature.

• Rigueur et méthode
• Force de proposition
• Management d'équipe